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    豐源塑料模具開發進度管理概述

    2019-01-04 10:55:00 字號: 分享

    豐源電器針對塑料模具開發進度管理過程中存在問題,利用項目管理的方法,結合電子制造行業塑料模具開發的特點及作者在塑料模具開發領域的經驗,對塑料模具開發過程中進度管理的問題點逐一展開分析,試圖對塑料模具開發過程中的進度進行精確控制。


    塑料模具開發進度管理的大致流程:


    1、模具企業的進度管理是典型的按照單一定單實施的項目管理,每一副模具從接單、設計到生產、測試都體現出其獨立性,都需要專門的項目負責人對人員進行管理,需要制訂專門的設計方案、設計特定的工藝、組織特定的生產過程;


    2、通過對塑料模具開發過程中的兩個重點環節:模具設計段和模具制造段的原有流程中存在的問題點進行分析,對現行的塑料模具開發項目進行工作分解;


    3、做出模具開發項目進度管理的廿特圖和網絡圖,分析出進度管理關鍵路徑上的瓶頸工序:模仁的加工工時最長,其加工周期對模具開發的周期有較大影響;


    4、運用項目管理中的流程分析手法、工業工程中并行工程的思想,對瓶頸工段的工期進行合理排配,結合豐源公司信技術系統管理平臺,給出塑料模具進度管理的解決方案。將模具開發周期縮短3?5天,對提高豐源公司的市場競爭力有很大幫助。


    工程決策引導系統涵蓋模具開發全過程的分析:


    1、包括模具規格可執行性分析、產品設計合理性分析、模具機構設計合理性分析、機加制程與后制程的合理性分析、成型加工的合理性分析;


    2、塑料模具開發段工程決策引導系統允許后工序的模具擔當在最早的階段就參與進來,使模具開發進度的管理有章可循;


    3、其數椐流體現了時效性和繼承性,為后續類似的模具開發提供了理論依椐,從而有效地控制了ODM產品塑料模具開發的進度,達到簡化生產流程,縮短模具交期的目的;


    4、模具設計段針對ODM訂單模具開發的特點,運用并行工程的思想實現多部門協同作業,單機種模具開發周期節約2?3天;


    5、模具制造段通過生產管理系統的訂單排配避免了工段內零件加工的工時瓶頸;


    6、刀具管理系統實現了刀具機外校正,避免了因換刀和刀具校正所浪費的時間,提高了機臺稼動時間,工件加工效率提升30%而且良率明顯提升;


    7、顏色管理的運用避免了零件加工過程中的精度浪費,使工件返修率降低5%。


    運用項目管理的手法對ODM作業模式下的模具開發進度進行分析:


    1、結合模具廠現有訂單的特點,找出適合ODM訂單的塑料模具進度管理模式,滿足客戶訂單的塑料模具開發需求,是本文研究的目的;


    2、尤其是針對設計段及制造段的流程分析,為PLM系統的上線提供了理論依據,PLM系統正像一根線,將各個分散的系統串聯起來,PLM和公司的制造系統之間的無縫集成,使得企業能夠在所有的產品配置中數字化地優化和驗證任何制造工藝和流程。


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